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124期六肖中特:績效管理實戰精要

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 王小剛
審核時間: 我要報名2015-10-28 21:32:13
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

126期六肖中特免费公开资料 www.kxwcg.com   

 【精品課程】     《績效管理實戰精要》

 課程目標

績效管理是落實企業戰略的重要手段,一個企業的績效管理水平越高,越能實現組織的戰略目標。通過本課程,讓參訓學員掌握績效管理實戰方法,讓您公司的業績輕松獲得倍增,讓企業的成功成為必然。

 

課程收益

通過本課程的學習將使學員:

1、了解構建績效管理體系的流程和方法;

2、掌握建立關鍵績效指標體系的方法和技巧;

3、掌握設計公平公正績效考核表的方法和技巧;

4、掌握績效指標目標值、權重、評分方法的設計方法

5、知悉績效面談與績效反饋的方法和技巧

6、知悉通過績效管理變革,讓企業的成功成為必然。

 

課程特色

超實戰訓練:課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點,授課中選擇學員關注的3~5個主要問題,全程進行沙盤式的實操演練。分組研討、沙盤實戰!

1、通俗易懂

2、實戰實用

3、分享成功案例

 

參加人員:

適用于制造型企業的:董事長、總經理、副總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、生產總監、人力資源總監等企業中高層主管。

 

課程時間:2

 

授課方式講授、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、練習、游戲。

 

 

《績效管理實戰》課程大綱

 

第一講 為什么需要績效管理

為什么需要績效管理

績效管理的作用

績效管理的責任承擔

實施績效管理注意事項

Q&A(問題與解答)

 

第二講 績效管理體系介紹

什么是績效管理?

績效管理運作流程

績效管理與PDCA循環圈

績效考核與績效管理的區別

員工績效考核模式

1KPI是什么?哪些崗位適合KPI考核?2GS是什么?哪些崗位適合GS考核?3KPIGS的關系?

Q&A(問題與解答)

 

第三講 績效指標體系設計

企業三層級指標體系

案例:如何設計公司級KPI?

企業級關鍵績效指標(KPI)設計

1)目標管理法(Management by Objective,MBO)

2)平衡計分卡法(The Balanced ScoreCard,BSC)

關鍵績效指標分解

1)直接落實分解法

2)價值樹模型分解法

3)結構分解法

4)公司級KPI分解到部門

練習:關鍵績效指標分解

崗位職責指標設計

1)崗位職責指標設計三步法

2GS是什么?哪些崗位適合GS考核?

練習:某公司車間經理關鍵績效指標設計

Q&A(問題與解答)

關鍵績效指標(KPI)的有效性審核

 

第四講 考核指標定義與考核表設計

如何定義考核指標?

練習:考核指標定義

如何進行績效數據收集?

練習:績效數據收集

案例:如何設計公正公平的績效考核表?

如何設計公正公平的KPI考核表?

1)如何設計KPI的權重?

練習:績效指標權重設計

2)如何設計KPI的目標值?

3)如何設計KPI的評分標準?

練習:績效指標評分標準設計

如何設計(KPI+GS)評估表?

練習:GS績效考核設計

Q&A(問題與解答)

 

第五講 績效管理制度設計

員工績效結果如何分等級?(強制分布法、績效分數換算法)

案例:如何讓績效評估的結果拉開檔次?

績效結果用于員工薪酬管理

案例:如何設計績效導向的薪酬獎勵制度?

績效結果用于員工職業發展

案例:如何設計績效導向的干部晉升制度?

Q&A(問題與解答)

 

第六講 績效面談與績效輔導

什么是績效面談

績效面談的技巧

案例:主管如何跟下屬進行績效面談?

績效結果反饋

案例:主管如何跟下屬進行績效反???

績效改進計劃

案例:主管如何通過績效改進幫助員工成長?

Q&A(問題與解答)

 

王小剛先生:傳統文化與企業管理專家,融匯企業管理顧問有限公司總裁、首席顧問。擁有15年企業實戰經驗,2009年起從事管理咨詢及培訓工作,2011年有幸接觸到中華傳統文化。

先生多年來一直專注于戰略績效管理體系的研究和實踐,幫助中國企業提升整體效益。曾先后為數十家國營、民營企業提供過管理咨詢服務,行業覆蓋汽車、工程機械、通用機械設備、電子/IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認可。的專業見解來源于實踐,是從實踐中歸納的成果。先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。

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