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曾道人救世六肖中特网:全面績效管理推動轉型升級成功高級研修班

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 陳勇
審核時間: 我要報名2017-09-21 16:45:44
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

126期六肖中特免费公开资料 www.kxwcg.com   

課程背景

在低速、緩慢增長的新經濟常態下,轉型升級成為企事業機構生存與發展的不二法則。在轉型升級的過程中,您的企事業機構是否正面臨著如下的困惑與問題:

企業的年度經營目標與各級部門的考核與日常工作嚴重脫節,企業經營業績得不到保障,而員工獎金卻“高枕無憂,旱澇保收”;
企業考核指標如何分解到各級部門,各級部門又如何分解到各級崗位,才能做到“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”的效果;
有了績效考核后工作就可以高枕無憂了嗎?有沒有保障績效考核達標的管理模式?
企業不同人才的績效管理如何實施;
龐大而復雜的考核指標讓員工無所適從,績效考核淪為“造表運動”,做得好不如績效考核表填得好,員工叫苦連天,怨聲載道;
績效考核與日常工作矛盾,考核的不是員工重要的工作,員工重要的工作又沒有考核,績效考核對實際工作的推動與改善作用毫不相干;
績效考核指標不量化,評分基本靠人情、憑感覺、拍腦袋打分,員工感覺不公平,怨氣大;
職能部門、機關人員不像業務人員能用業績量化指標考核,他們的考核與工作價值如何體現,他們難道真是“做與不做一個樣,考與不考也一個樣”,難以考核評價與衡量;
企業能力素質如何建構,如何有效落地實施;
績效考核如何與各級員工激勵機制掛鉤,保障企業效益與員工利益的同步與一致;
如何建立科學合理的薪酬體系,讓不同部門、不同職位、不同貢獻的員工拿到公平而又有激勵的收入。
 
培訓對象
★董事長、總經理、副總經理及企業高管;
★人力資源總監、部長、經理;
★各部門經理、部長;
  
 
課程大綱
??橐唬?/b>解析績效考核與績效管理
1.中國企業績效問題          
2.優秀企業績效考核分享    
3.企業成長模型解析         
4.績效考核案例分析
5.績效考核認知             
6.績效考核與目標管理  
7.績效管理解析             
8.不同人才的績效管理 
9.案例分析:績效誰之過    
10.目標管理的七個要素
11.企業戰略管控與績效考核   
??槎?/b>KPI指標設計
1. 績效考核指標類型       
2. 企業級考核指標建立方法 
3. 企業級考核指標建立演練 
4. 績效考核指標分解方法
5. 績效考核指標分解演練   
6. 職責分解法分析
7. 職責分解法演練
??槿?span>:GS設計
1.GS認知                    
2.GS指標來源
3.GS提煉方法              
4.GS提煉演練
5. 解讀績效考核表
??樗?span>:KCI指標
1.KCI認知                  
2.KCI作用                    
3.KCI建立方法              
4.KCI與考核
5.KCI評價演練
??槲?span>:考核與激勵機制
1.生產類員工激勵機制        
2.銷售類員工激勵機制
3.職能類員工激勵機制        
4.績效分數掛鉤法        
5.績效系數掛鉤法            
6.強制分布法            
7.組織系數掛鉤法             
8.績效考核寬嚴不一的解決
 
授課專家
 
陳勇
天元鴻鼎咨詢集團首席顧問,實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理,并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內訓多達三百余場,具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經驗,注重將西方優秀企業的管理體系、工具方法與中國企業現狀相結合,在利用實效培訓解決企業人才發展問題時,幫助企業進行管理診斷,配套人力資源咨詢服務,從而全面強化企業體質,在競爭加劇的市場環境中脫穎而出。
從業以來,陳老師培訓了30多個行業近1000家企業,全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶,涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域,幫助7家企業快速實現跨越式增長,并成為細分行業的領軍品牌,其中3家企業實現中國及海外上市。
陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”,將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合,精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點,系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題,鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。
【主講課程】
《卓越績效體系設計》、《戰略性薪酬體系設計》、《戰略性人力資源管理與人才規劃 》、《組織設計與職位管理》、《基于人才素質的人才發展體系》等。
【主要服務客戶】
中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、美的集團、中國電信、聯想集團、建設銀行總行、、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行,招商銀行大連分行,農業銀行江蘇省分行、江蘇省農信社、中國郵儲銀行山西省分行,中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、青島銀行、中船公司、神華寧煤集團、晉煤集團、陽煤集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業集團、招商地產、奧園地產、金科地產、五洲交通、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、五洲交通集團、華正醫療、曼秀雷敦、盼盼集團、燕京啤酒、鄉村基國際餐飲連鎖、全友家私、力帆集團、真功夫、季季紅、極草5X冬蟲夏草等。

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