中國培訓網歡迎光臨!
您的位置11: 首頁 > 企業內訓 > 管理發展

更多>>相關內訓

  • 無相關信息

130期六肖中特结果:《動車式團隊管理的4大殺手锏》

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 劉云峰
審核時間: 我要報名2016-06-16 17:15:37
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

126期六肖中特免费公开资料 www.kxwcg.com   

  課程目標

  團隊管理者是動車式團隊的火車頭。本課程旨在幫助團隊管理者充分認識到自身的角色和定位,建立團隊績效最大化的意識,以此為基礎,系統的掌握動車式團隊的管理方法,包括團隊的搭建、團隊文化建設、團隊人員識別,在保持團隊穩定性的基礎上,確保團隊的戰斗力和創新力,保持團隊的高績效水平。

  課程內容

  1.團隊生命周期不同階段的管理策略

  1) 團隊初創期:

  A. 團隊初創期的團隊特點

  B. 初創期團隊管理者的功能和管理策略

  2) 團隊成長期:

  A. 團隊成長創期的團隊特點

  B. 成長期團隊管理者的功能和管理策略

  3) 團隊成熟期:

  A. 團隊成熟期的團隊特點

  B. 成熟期團隊管理者的功能和管理策略

  4) 團隊調整期:

  A. 團隊調整期的團隊特點

  B. 調整期團隊管理者的功能和管理策略

  2.團隊的搭建與架構管理

  1) 團隊的兩大定位,功能定位與價值定位

  2) 團隊發展的資源需求分析

  3) 團隊規模與管理寬度的合理界定

  4) 業務導向的團隊組織設計的幾種不同方法

  3.團隊規則的設計

  1) 規則是團隊運轉的“邊界”,流程是團隊運轉的“潤滑劑”

  2) 設計團隊規則的有效方法,有效的規范團隊

  3) 有效設計團隊運作流程,提高團隊的運轉效率

  4) 確保團隊規則“剛柔并濟”

  4.團隊成員識別與差異化的動力激發策略

  1) 團隊成員的8個角色

  A. 智多星(PL)的特征與動力激發策略

  B. 外交家(RL)的特征與動力激發策略

  C. 協調者(CO)的特征與動力激發策略

  D. 推進者(SH)的特征與動力激發策略

  E. 監督員(ME)的特征與動力激發策略

  F. 凝聚者(TW)的特征與動力激發策略

  G. 實干家(CE)的特征與動力激發策略

  H. 完美者(FI)的特征與動力激發策略

  5.動車式團隊管理者必備的四大殺手锏

  1) 殺手锏1:用共同目標做指引

  A. 團隊目標的設定要符合SMART原則

  B. 團隊目標建立在所有成員達成共識的基礎上

  C. 要對所有成員可視化和可落地執行

  D. 團隊目標貫穿于團隊的一切活動中

  E. 強化團隊目標對團隊成員的指引性

  2) 殺手锏2:用團隊文化做底盤

  A. 團隊文化的內涵

  B. 團隊管理者是團隊文化的定義者、踐行者和監督者

  C. 確保文化在團隊里落地生根的方法

  3) 殺手锏3:團隊穩定性是前提。保持團隊穩定性的9個主要方法:

  A. 穩定的愿景和目標

  B. 穩定的團隊運行體系

  C. 穩定的人際關系

  D. 通暢的內部溝通

  E. 廣闊的發展空間

  F. 明確的個人發展前景

  G. 人員與崗位的高度匹配

  H. 有效控制負面噪音

  I. 對團隊沖突的合理管控

  4) 殺手锏4:團隊動力性是根本。提升團隊動力性的7個方法:

  A. 遠景驅動法

  B. 利益驅動法

  C. 價值驅動法

  D. 標桿驅動法

  E. 對比驅動法

  F. 關系驅動法

  G. 發展驅動法

  講師介紹

  劉云峰

  美國麻省理工學院碩士

  清華大學碩士

  世界500強及最大的咨詢公司埃森哲的高級戰略總監

  世界500強摩托羅拉中國區在戰略總監

  中央電視臺《對話》欄目特約嘉賓

  清華大學特聘MBA導師

  LNC首席培訓專家

  LNC職商研究院院長

  企業戰略管理與運營管理咨詢專家

  領導力與團隊管理實戰專家

  最佳客戶體驗專家

  六維職商培訓體系創立者

  【研究領域】

  領導力、動車式團隊管理、企業戰略、企業文化、職場溝通、績效管理、員工激勵、職業心態、最佳客戶體驗等

安全網站中國培訓網

關于我們 | 聯系我們 | 廣告服務 | 會員注冊 | 收藏本站 | 免責聲明 | 手機版

網站備案號:粵ICP備14053066號 版權所有:中國培訓網

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

126期六肖中特免费公开资料