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六肖中特期期准兔费公开:生產計劃與物料控制提升實戰

開課地點: 沈陽
授課時間: 2天
授課顧問: 楊穎銳
開課時間: 2018-01-25
市場報價: 2200
購買價格: 2200
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  遼寧沈陽 2018-01-25 2天
審核時間: 我要報名2017-12-28 08:19:32
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
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課程介紹

126期六肖中特免费公开资料 www.kxwcg.com 當前我國制造業,已經走到了必須轉型升級的緊要關頭,企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉“方式”,我們企業應該轉什么樣的方式?結構怎么調整?

生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈, 在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要,然而pmc似乎天天都在救火??!似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”:  

這些問題一直困擾著我們??!

本課程從實戰的角度出發,旨在提高企業PMC的綜合管理素質,解決PMC工作中遇到的種種疑難問題,幫助現場干部實現從生產骨干到管理骨干的轉變,從而創造出完全不同的業績。

本課程通過對工廠現場管理各工作環節的透視與解析,使學員掌握現場管理各項工作之核心關鍵,樹立管理人員大局觀,把握處理現場問題的方法與技巧,快速提升現場生產與物料管理水平!

課程目標

建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本;

預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,真正做到按訂單組織生產,實現零庫存管理;

對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析,提升生產效率,平衡生產節拍;

生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率,保持生產順暢;

配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機制和停工待料工時,消滅生產現場的八大浪費;

對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調,縮短生產周期,提高企業競爭力

充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

課程對象

各公司企業中層、骨干管理人員,包括:生產總監、督導人員、經理、生產課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員

課程大綱

第一部分:PMC改善

1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析

2、生產物料管理面臨的共同難題     3、PMC概念

4、生管的工作職責   5、PMC基本運作流程   6、PMC工作目標

第二部分:認識和消滅生產現場的八大浪費

1、庫存的浪費    2、過量生產的浪費    3、搬運的浪費

4、作業本身的浪費    5、等待的浪費    6、動作的浪費

7、產品不良、返工返修的浪費    8、管理的浪費

第三部分:生產計劃與進度控制:

1、生產類型、特點與對策         2、產能與生產負荷分析

3、生產線布局改善、效率改善與平衡技巧

4、生產計劃概念、類型與制訂要領   5、生產過程控制與異常協調

6、急單插單的解決技巧      7、產銷失調的解決對策

第四部分: 物料的控制與管理

1、物料控制與管理概述    2、物料需求計劃管理

3、物料采購策略與管理    4、精益庫存管理

第五部分: PMC綜合管理能力提升

1、時間管理    2、PMC應掌握的管理工具    3、5W1H方法

4、4M1E(人、機、料、法、環)   5、目標的Smart法則(聰明法則)

6、PDCA循環(計劃、執行、檢查、改善)  7、80/20法則(要事第一)

8、盡善盡美,改善無止境

主講老師

楊穎銳 

百朗高級培訓師,豐田模式認證講師,資深生產現場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業、豐田核心供應商擔任過生產經理、生產部長等高級職務。近15年的生產一線管理工作經驗,使他在精益生產管理方式在企業的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。

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