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最准六肖中特:團隊領導者研習班之二:情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術

開課地點: 廣州
授課時間: 2天
授課顧問: 李偉
開課時間: 2018-08-03
市場報價: 0
購買價格: 5500
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  廣東廣州 2018-08-03 2天
審核時間: 我要報名2018-07-06 14:39:38
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  

126期六肖中特免费公开资料 www.kxwcg.com  課程背景

● 團隊績效徘徊不前,原因何在? 

● 員工離職率偏高,問題到底在哪里? 

● 用盡了各種激勵手段,但團隊士氣依然低落,原因何在? 

● 影響上司真的很難? 

● 工作氣氛不對,如何營造績效導向、注重執行的工作氛圍? 

● 員工滿意度與績效似乎難以兼顧,如何才能做到協調、統一? 

● 在管理/領導工作中,如何做到有的放矢、因材施教? 

 

適合對象

1.部門經理、總監

2.部門主管、分公司經理

3.各類組織中的管理人員

4、項目負責人

 

課程目的

1.情境領導 VS 個人 

a.使學員明確自身的角色定位。 

b.增強學員提升下屬績效的能力。 

c.使學員更好地了解自身的領導風格,有助于發揮所長,并彌補不足。 

d.可大大提升影響他人的能力,并有效地支配自己的時間。 

2.情境領導 VS 團隊 

a.可減少優秀員工流失,并提升團隊績效。 

b.可塑造績效導向、注重執行的工作氛圍。 

c.可達成高員工滿意率、高目標達成率。 

3.情境領導 VS 組織 

a.提升組織整體執行能力。 

b.有助于在組織內形成、建立溝通績效的共通語言。 

c.有助于培育高素質的經理人。

 

課程內容

第一單元:領導的認知

1、現今社會環境的變化趨勢

2、新形勢下的領導力需求

3、領導的歷史沿革

4、對領導的認知

5、領導與管理的區別

6、領導的定義

7、為啥培育領導力

8、領導者與管理者的關注

9、領導者的知識結構

10、領導者習慣性思維

11、領導權力與影響力的理解

12、實施影響力的方式與過程(民主與獨裁、個人權力與職位權力)

13、領導理論(連續統一體理論、領導方格論、情境領導模式)

14、影像案例分析

 

第二單元:領導者的行為與風格

1、工作行為與關系行為分析

2、領導風格四象限

3、領導風格測試及分析

4、領導風格案例分析

 

第三單元:員工準備度評估

1、有效的成功

2、準備度——工作能力與意愿的分析

3、員工狀態的定義與分類

4、員工狀態的動態關系(準備度圖譜)

5、員工狀態的評估方法及工具

6、準備度確認注意事項

7、案例、錄像分析

 

第四單元:情境領導模式

1、領導風格與跟隨者狀態的對應分析

2、情境領導的錄像分析

3、情境領導的適應性診斷

4、實施領導的三步驟

5、情境領導執行原則

6、情境領導模式實戰模擬訓練

7、領導者的七大影響力

8、七大影響力與情境領導風格的對應

9、領導穩定度分析

 

第五單元:成為情境領導者

1、成為情境領導者的五個步驟

2、面對情境的主要對策

3、情境領導者的激勵模式

4、激勵與領導他人的七個法則

5、有效激勵員工產生意愿的秘訣

6、感謝卡

7、情境領導的感召他人

8、什么是理念

9、理念對工作投入的影響

10、共同的理念與愿景

11、整合相關者

12、員工能力開發模式——授權

13、情境領導者的授權反思

14、授權的障礙

15、授權的目的及意義

16、授權工作的類型

17、授權的步驟

18、對授權的態度(五要、五不要)

 

講師簡介

李偉

主要背景資歷:

美國領導力研究中心中國區注冊講師,中國經濟聯合會培訓委員會委員,榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號,人民大學培訓中心注冊講師,清華大學學生領導力培訓中心注冊講師,中山大學嶺南學院EMBA客座教授,國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。李老師在人力資源管理領域有著豐富的實戰經驗,任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間,主導創建了領導力學院,并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人,在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。多年的培訓管理、授課和咨詢經驗,在組織文化創建和領導力培養方面深厚的積累,可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業中落地實施。

 

授課風格:

1、課程內容/結構:強調結構性、邏輯性、延展性與實效性;

2、課程授課風格:反思、通俗、趣味、多樣、親和、情商;

3、授課手段:視頻、研討、測評、工具、體驗。

 

曾服務過客戶:

中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、廣發證券、TCL、山東電力集團、蒙牛集團、美的集團、德賽電子、歌莉婭、一汽集團、創維電子、德國寶柏、真維斯、樂華公司、步步高、青島造船、二汽集團、廣汽集團、大連航空、深圳航空、正新輪胎、海航集團等。

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